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昨天到某公司做第二次面談。
其實在去之前我已經不太想去了，在這一陣子的追尋和感受之後，我知道我要的東西並不在那裡，所以實在去得有點懶，因為即使他們要我，我也不一定要他們。但是我還是盡本份的去了，既然約好了，就去吧！
於是就去了。
主管是低我兩屆的學弟。
其實我對於比我年紀小的老闆不覺得有什麼，因為這年頭也不見得誰就一定比誰先怎樣，有時候是際遇，有時候是機會，現在坐在你頭上的人未必永遠都會坐在你頭上，所以，其實沒什麼好介意。倒是學弟感覺起來有點介意，對於這個比他高兩屆的學姊，他刻意想要表現出他的成熟，和他的確比我夠格坐在這個位置上。
我是無所謂，他那個位置我剛剛坐過，熱滾滾燒燙燙而且還會扎屁股，我一點也不稀罕。但是既然學弟想要表現出自己的膽識過人，我做學姊的也不應該太潑人家冷水，只是有一點想笑。他極力表示自己是個很demanding的老闆，這個部門不好待，因為上達天聽，要帶這個部門並不容易等等。
學弟老闆繼續說，這裡的文化相當嚴苛，幾乎每一個人都必須犧牲自己的生活，才能在此生存，八點到八點沒什麼了不起，回家之後還要check mail。他說，雖然這是高科技，可是基本上是服務業，所以要讓客人二十四小時都能找得到你。
我想了想，忍不住問他一個問題，我說，這樣一個工作，你要怎麼吸引人留下來？你要怎麼讓你的member在這裡待得愉快，還想一直待下來？
他愣住了。
我繼續說。我說，其實在我自己當leader的時候，我給自己的期許是，我要營造一個合理的愉快的工作環境，讓每一位member都能夠樂在其中，他們在其中能夠成長，更能夠兼顧其他的生活，因為唯有讓員工們能夠全方面的顧及，否則他們不可能安居樂業，不可能永續生存，那我將永遠都在幫別人training員工。所以我很在意我的member的工作時數，如果他們留得太晚，我會認為是我的問題，是不是我的loading給太重，或是工作設計的不合理，或是其實他有一些無法解決的問題而我沒有適時伸出援手，以至於他必須用最笨的方法—勞力，來解決問題。
學弟老闆有點接不下去，然後說，我希望找我們老闆進來聽聽你這番話。
我說，我知道這家公司有他可以這樣對待員工的本錢，因為股價，很多員工可能抱持著「賣給你十年，賺你一輩子」的想法。問題是，明年股票費用化之後，這樣的優勢不見了。我說，到時候你們要怎麼說服員工繼續接受這樣的工作文化？
學弟沉默了，他承認這的確會是個問題。
於是我開玩笑說，沒關係，到明年這個時候，貴公司的HR應該會很有performance，因為他們會變得很重要，他們必須思考如何留住員工，好讓企業永續生存。
他笑了，然後我們開始聊產業，可說是賓主盡歡。
最後學弟說，我會先給你時間思考一下，要不要接受這樣的工作。
我點點頭說，好，我會想想。
我要離開的時候已經七點了，學弟本來想送我出去他順便回家，可是一轉身他又被事情纏上了，他跟我道歉，說不能送我出去。我說沒關係，我可以自己走。我走的時候辦公室燈火通明，裡面還有五六個人。
我慢慢的走出辦公大樓，心中很坦然。
達令說得沒錯，我是幸運兒。
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